前言

筆者是2003年9月在蘇州參加集成電路制造年會時認識于燮康，至今已經十五年了。當年是筆者進入半導體產業圈的第一年，當時和于燮康有過五分鐘的短暫交流，深切感受到于燮康對后進者的關心。 

十五年來，筆者和于燮康見面的次數已經數不清，每次見面于燮康對筆者的提問總是給予認真的答復，并給予筆者很多建議。十五年來，筆者在心中總是把于燮康當做事業和人生的老師，但卻從不曾開口叫過一聲老師。

感謝于燮康對筆者的厚愛，有機會聆聽其從業50年的經歷，并從中選取部分內容形成文字，以享讀者。

本文分為四部分，第一部分是寫其在華晶集團工作情況，第二部分是寫其在長電科技工作情況，第三部分是寫其在華進半導體工作情況，第四部分是寫其30年的協會工作情況。

一、勇挑重擔，理性判斷，從容應對，創立營銷新體制，助華晶脫困

1968.12--1970.1：無錫無線電工業學校附屬工廠指導老師 
1970.1--1982.8：國營742廠任二車間班長、調度員、車間副主任、黨支部書記 
1982.9--1985.7：南京工學院管理工程干部進修班學習、任學生黨支部書記
1985.7--1985.12：國營742廠任二車間主任、黨支部書記、生產計劃處處長
1986.1--1989.8：無錫微電子聯合公司集成電路事業部副主任、主任 
1989.8--1991：中國華晶電子集團公司總經理助理兼雙極集成電路總廠廠長
1991--1993.10：中國華晶電子集團公司副總經濟師兼銷售公司經理
1993.10--2003.1：中國華晶電子集團公司副總經理，兼任珠海華晶、廈門華晶、深圳華晶、進出口公司、飄之霖公司等對外投資公司的董事長

1968年12月，20歲的于燮康從無錫無線電工業學校畢業并留校任指導老師。1969年底學校并入國營742廠（華晶集團前身），直到2003年2月離開，一干就是30多年。

從車間領導到生產計劃處處長，從雙極集成電路總廠廠長到集團副總經理，于燮康從生產一線到生產管理到組織生產，積累了大量的經驗，對企業的經營管理有了深刻的理解。

1969年底無錫無線電工業學校和國營742廠合并，于燮康從老師轉到生產一線，進入當時國營742廠最有名的二車間工作。于燮康在接受筆者采訪時回憶道，“當時在社會主義大協作的氛圍中，我和其他三位同事去成都970廠學習了開關管3DK2、3DK7的產品技術及工藝，隨后又去上海元件五廠學習了視放管3DA97的產品技術及工藝，我們又將學到的技術毫無保留地傳授給了其他兄弟廠家，這種無私奉獻的協作精神培養鍛練了一代人。”于燮康在二車間從生產調度到車間副主任到車間主任，積累了豐富的生產管理實戰經驗。

1985年剛擔任國營742廠生產計劃處處長的于燮康在1986年初上調到無錫微電子聯合公司（1986年電子工業部下文，將國營742廠和24所無錫分所合并成立）集成電路事業部（1989年8月8日更名中國華晶電子集團公司雙極集成電路總廠）工作，開始全面負責雙極型集成電路生產線的研發和生產。

1987年與電子工業部原副部長李兆吉合影

于燮康在接受筆者采訪時表示，“雙極集成電路總廠涵蓋：單晶拉制、切磨拋、外延、掩膜制造、晶園制造、封裝測試、引線框架制造、產品研發(含版圖、CAD、工藝、測試) 、可靠性分析等完整產業鏈的一個工廠。達到并突破設計產能，不僅是雙極集成電路總廠的重點工作，也是當時衡量我國集成電路生產能否形成工業化大生產能力的一個重要的突破點。”

于燮康接著說，“1978年國營742廠從日本東芝公司引進我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產線，投資2.7億元（約合6600萬美元），建設目標是月投10000片3英寸硅片的生產能力，設計產能是2648萬塊集成電路，主要目的是為了給當時大量引進彩色電視機生產線的各彩電生產廠進行元器件配套。1982年10月該項目后工序通線投產，1984年前工序通線投產，但是由于各種原因，生產品種不配套，產線成品率不穩定，生產線一直沒有達到設計產能，國內供需矛盾沒有緩解。”

怎么解決生產品種配套不全、生產量徘徊不前的局面，是擺在火線救急的于燮康面前的一道門檻。

憑借多年在生產管理方面的經驗，于燮康提出了“滿足用戶需求”、“向市場找任務”的新產品開發思路，采取“整機用戶逐個考核突破” 及“短、平、快”產品的策略，實施研發與生產線緊密結合的新模式，開發生產適銷對路的產品，經營情況大幅改善，1987年實現全年集成電路產量3003萬塊的好成績，上任第一年就實現產出超設計產能13.4%，并且連續4年保持高增長的年產量。為全國集成電路實現規模化生產做出了貢獻，成為當時我國技術先進、規模******，具有工業化大生產的專業化工廠。

陪同時任全國政協主席李瑞環在華晶集團參觀

“1991年調任集團副總經濟師兼銷售公司經理，1993年升任集團公司副總經理，主管產、供、銷工作。”在采訪中，于燮康說，“當時壓力很大，尤其是銷售壓力特別大。原來華晶集團的產品是不愁銷的，等著客戶上門來取貨，公司根本就沒有銷售人員。但由于國內市場的轉型，原國家定點的整機廠市場逐步被廣東沿海城市蠶食，而當時公司在這一地區的銷售幾乎空白。為了開拓粵閩沿海市場，集團公司專門成立了‘開拓粵閩市場前線指揮部’, 我兼任市場開拓前線總指揮，制定了適合該地區操作性強的營銷方案，我們的策略是：一切以滿足用戶需求為前提, 不計較產品檔次的高低，而是追求同類產品的市場占有率。把脈市場后，主要定位在電視機、錄像機、音響、電話機、電源類等需求量大的集成電路產品。” 

通過公司上下的努力， 三年后，粵閩市場的營收規模占據華晶集團的”半壁江山“。在占領國內市場的同時，華晶集團公司著手成立進出口公司，于燮康兼任公司董事長，積極開展海外業務，高峰時期有80多個品種活躍海外市場。 

1995年在美國芝加哥MOTOLA大學參加中國電子工業部高級管理培訓班學習

當時于燮康還擔任了兩個國家工程項目“雙極集成電路4、5英寸擴產工程”和“錄像機雙極電路生產線工程”的現場總指揮，綜合協調土運、安裝、設備、動力、安保、監理等部門，按計劃倒推法實施進度，均保質保量順利完工。兩大工程的如期完成，有效緩解了當時的國內產銷矛盾，發揮了積極的作用。 

到1998年華晶雙極集成電路的國內市場占有率為15%，占國產產品供應總量的52%；分立器件的的國內市場占有率為60%，占國產產品供應總量的81%。

二、國企老總變身職業經理人

2003.2--208.10.27 江蘇長電科技股份有限公司董事、總經理

2008.10.27--2014.12.22 江蘇長電科技股份有限公司董事、副董事長

2000年前后，盡管華晶集團在產供銷等環節上一切正常，但由于華晶集團管理體制的缺陷，加之企業不合理剛性貸款及利息負擔，華晶集團將面臨長期虧損，急于引入戰略投資者。而當時華潤集團正在尋求擴大微電子業務版圖，在2002年9月29日，華潤集團和無錫市達成了收購中國華晶電子集團公司資產的協議，隨后更名為“華潤微電子有限公司”。 

于燮康對筆者表示，“由于華晶集團更名為華潤微電子，對于在華晶工作了三十多年的我來說是一個沉重打擊，當時心里覺得沒有了歸屬感，不知何去何從。”

2003年2月，在長電科技董事長王新潮的再次誠意邀請下，于燮康毅然離開工作了35年的華晶集團公司，在55歲時變身職業經理人，擔任長電科技總經理。

說起王新潮和于燮康，兩人相識于二十世紀80年代末，互相欣賞，結下了深厚的友誼。據悉，2001年王新潮就邀請于燮康去長電科技任職，但是出于對華晶集團的深厚感情，于燮康婉拒了。但是兩人之間的友誼并未蒙上陰霾，反而在不斷加深。

2002年底，當時長電科技正面臨上市的關鍵時期，為了進一步完善企業管理體系，促進公司整體管理水平提高和良性發展，打造執行力強的經理人團隊。王新潮再次向于燮康發出了邀請，經過再三考量，于燮康決定出任長電科技總經理。

當筆者和于燮康談起其在長電科技工作的情況時，于燮康表示，"作為一名職業經理人，我對自己有一個非常明確的定位，那就是在董事會的領導下協助王新潮董事長做好管理工作。具體來說就是王董做決定，我執行。"筆者笑問，如果王董的決定是錯誤的，怎么處理？于燮康笑著回答，我會在會上發表意見，但決定了必須嚴格執行，并找機會去和王董再次討論，直到雙方都能接受。

2011年4月《中國科技財富》封面

刊文《于燮康：讓科學管理成為重要生產力》

對于于燮康在長電科技擔任總經理和副董事長期間，為長電科技的發展做出了哪些貢獻？筆者專程和王新潮董事長進行了訪談，從言語間可以看出王董對于燮康的贊賞，對于燮康的離職表示惋惜。

王董表示，于燮康首先推動了長電科技管理規范化。源于他一直在大國企工作多年的管理經驗，把人性化、規范化、制度化和科學化管理制度植入長電科技，在公司內部建立了法務部門；在銷售部門設立了應收賬款預警機制，通過多年強化，公司上下風險管控意識得到加強。其次是建立了充分授權的模擬事業中心制。以利潤為中心加上其他指標對事業中心總經理進行考核，充分調動事業中心的積極性和主動性。最后是推動長電科技申報各類科技項目，尋求國家和各級部門的資金和政策上的支持。特別是國家02專項，他不遺余力在國家有關部門、行業和企業宣傳呼吁，長電科技在國家和行業中的地位和影響力也越來越高。

王董在訪談結束時，也祝愿于燮康在新的崗位上取得更大的成績，為中國半導體產業發展再立新功。

三、老驥伏櫪，率領華進半導體打造中國封裝研發新高點

2012.09—2013.12：華進半導體封裝先導技術研發中心 獨立董事

2013.12—2014.12: 華進半導體封裝先導技術研發中心 副董事長

2015--至今：華進半導體封裝先導技術研發中心 董事長

華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司作為江蘇省無錫市落實中央打造以企業為創新主體的新創新體系典型，在江蘇省/無錫市政府、國家02重大專項與國家封測產業鏈技術創新戰略聯盟的共同支持下于2012年9月成立。公司由中科院微電子所和集成電路封測產業龍頭企業長電科技、通富微電、華天科技、深南電路5家單位共同投資而建立，后又新增晶方科技、安捷利、興森快捷、中科物聯、國開基金五家股東。

2014年底，為了更好的服務于中國封裝產業，根據華進公司董事會安排，于燮康請辭長電科技副董事長職務，轉而出任華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司董事長。

在談到華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司的情況時，筆者能感受到于燮康的事業激情和產業情懷。

作為*********封測/系統集成先導技術研發中心，華進半導體通過以企業為創新主體的產學研用結合新模式，開展系統級封裝/集成先導技術研究，研發2.5D/3D TSV互連及集成關鍵技術（包括TSV制造、凸點制造、TSV背露、芯片堆疊等），為產業界提供系統解決方案；同時開展多種晶圓級高密度封裝工藝與SiP產品應用的研發，以及與封裝技術相關的材料和設備的驗證與研發。于燮康表示，公司開發了國內首創并領先的“2.5D TSV硅轉接板制造及系統集成技術”，很多技術指標達到國際先進水平。到2016年12月止，共申請專利533件，其中發明專利506件，國際專利22件，累計授權專利171件，其中發明專利161件，國際專利5件。

技術突破創新的關鍵在于人才。于燮康介紹說，華進半導體積極引入海內外高端人才，目前公司技術團隊由以總經理曹立強博士以及張文奇博士、陸原博士等具有跨國公司常年任職經驗的領軍人才和具有豐富產品和技術開發經驗的本土團隊相結合，研發人員超百人，研究生學歷占比超過50%。現有團隊成員的核心技術能力集中在對先進微電子封裝技術（包括晶圓級高密度封裝技術和基板技術）的研究、以及對TSV三維系統集成技術的研究和對系統產品共性技術的開發。

于燮康表示，公司目標是建設在國際半導體封測領域中具有影響力的*********封裝與系統集成先導技術研發中心，在部分領域能夠引領國際封裝產業技術發展，通過知識產權和成套技術輸出持續支撐國內封裝產業技術升級。結合上下游產業鏈的需求，建設成為行業共性研發平臺、產業孵化器和人才培養基地。

在參觀華進半導體的生產車間時，筆者看到了很多國產設備，包括北方華創、中微半導體、沈陽芯源、上海盛美等公司，于燮康笑著對筆者說，華進半導體作為國產封裝設備驗證應用基地之一，已經采購了超過3.5億元的國產設備，接下來還將采購更多的國產設備。

最后，于燮康用“創新、應用、影響、帶動”八個字來描述華進半導體的未來。于燮康解釋說，“創新”就是要引領微電子封裝與系統集成技術發展，建設世界一流水平的國際化產業技術研發中心，在全球創新鏈中占有自己的位置；“應用”就是要具備規模化成套技術轉讓能力，持續支撐國內封裝產業技術升級；“影響”就是推動國內外產學研用合作； ”帶動“就是推進微電子封裝產業全方位生態體系建設，從而推動我國集成電路產業做大做強。

由衷祝愿華進半導體在于燮康董事長和曹立強總經理的帶領下，早日建設成為世界一流水平的國際化產業技術研發中心。

四、利用協會資源，立足產業，服務產業

1985年--1990年 集成電路聯合組織 秘書長

1990年--至今   中國半導體行業協會常務理事兼副秘書長

1990年--至今   中半協集成電路分會副理事長兼秘書長

2011年--至今   國家集成電路封測產業鏈創新戰略聯盟副理事長兼秘書長

顧名思義，行業協會是指介于政府、企業之間，并為其服務、咨詢、溝通、監督、公正、自律、協調的社會中介組織。作為一種民間性組織，對內，行業協會是政府與企業的橋梁和紐帶；對外，行業協會在保護國內產業、支持國內企業增強國際競爭力方面，起著重要的協調作用。

 
于燮康在接受筆者的訪談時表示，中國半導體行業協會的起源是1985年底由電子工業部發起組織國內40多家部屬、地方的集成電路企業、科研院所，在自由平等、互利互惠、共同發展的原則下聯合的跨地區、跨所有制的“集成電路聯合組織”，旨在形成產業的協調發展。由于集成電路聯合組織秘書處設在國營第742廠，這時我正好擔任生產計劃處處長，緊接著又調任無錫微電子聯合公司集成電路事業部工作，有幸被選為擔任秘書長職務。然而由于“集成電路聯合組織”成員的局限性，與日益發展的產業形勢相比，已經無法代表中國半導體產業的需求。因此，集成電路行業必須更大規模地聯合起來形成力量，以共同提高生產水平和技術能力，1987年8月在電子工業部牽頭下由中國電子器件工業總公司、中國微電子發展研究中心、集成電路聯合組織、半導體情報網四個機構發起，中國半導體行業協會進入籌備之中，于燮康是籌備小組的三個副組長之一。1990年11月17日中國半導體行業協會成立，于燮康擔任副秘書長。當時中國半導體行業協會下設兩個專業協會，一是集成電路專業協會，二是半導體分立器件專業協會。于燮康兼任集成電路專業協會秘書長。
 
30多年的協會工作，于燮康有些什么感觸呢？筆者和于燮康就其30多年的協會工作進行了長時間的交流，深切感受到，不論是產業低迷或是產業興旺時期，他總是滿腔熱情為中國半導體行業呼吁，為中國半導體產業的發展出謀劃策。為此筆者從于燮康為產業發展所做的眾多事情中選取五個方面進行介紹。
 
1、下情上達，推動產業政策落實。隨著改革開放的逐步深入，中央權力下放，電子工業部企業也全部下放，當時的產業情況是，國外企業大舉入駐中國境內，許多海外半導體公司利用我國改革開放初期的政策，他們依托其雄厚的技術和先進的裝備，興辦獨資合資企業，搶占瓜分中國的集成電路市場。在引進外資、合資的浪潮中，出現了國有資產流失、國內市場丟失、高新技術產品的市場幾乎被搶占殆盡的狀況，更出現了自力更生意識淡漠、發展民族工業意識淡化的狀況。民族半導體工業被壓縮至了“墻角”。1995年，中國半導體行業協會集成電路分會通過組織調研，搜集了大量詳實數據，數易其稿完成《中國半導體行業協會IC專業協會呼吁有關方面高度重視海外大企業通過封裝搶占我國IC市場的動向》（以下簡稱《呼吁書》）的上報材料，《呼吁書》對產業形勢進行了詳細分析、也對采取對策進行建議，報發給黨和國家領導人以及國務院辦公廳、國家計委、對外貿易經濟合作部、電子部等相關部委。《呼吁書》發出以后引起了有關方面的反響和高度關注，在隨后召開的中國科學技術工作者協會電子工業分會、學會組織的《振興民族電子工業會議》上，把《呼吁書》中我們所提的“四點”對策建議，全部列入了“關于振興民族微電子工業的政策性措施意見和建議”稿中，為維護集成電路產業利益起到了積極的作用。
 
2、組織行業調研、推進行業發展。在1989年、1999年、2006年組織了三次產業摸底大調研，初步摸清了產業規模、從業人數、產品產量、工藝技術等的基礎情況；累計組織完成了《全國集成電路廠家主要加工廠商資料匯編》、《集成電路企業在線產品目錄匯編》、《中國半導體行業廠家介紹》等信息材料，為政府管理部門和企事業單位決策提供了可靠的依據。
 
3、調查“水貨”情況。在我國集成電路產業化初級階段，產品門類窄，性價比不高，因此在遭受國外企業的大量傾銷面前，我國的集成電路市場遭受了嚴重的沖擊。“集成電路聯合組織”編制的《集成電路企業在線產品目錄》、組織制定切合實際的統一的產品質量標準、確定產品價格幅度和行業保護政策建議等。1986年電子工業部實行的“集成電路進口審批制度”，就是為了使我國已經形成的生產能力能夠得以充分的發揮的相關政策。其年，組織寫成的調查集成電路“水貨”的情況報告，由于內容翔實豐富，原因分析切中要害，對策建議中肯恰當，被中國半導體行業協會推薦為部情報成果一等獎；
 
4、倡導規范行業行為。作為行業協會，要從產業發展共同利益出發，積極發揮了協調功能。1996年的集成電路分會二屆三次理事會上，審議通過了《全國集成電路產品價格協商條例》、并成立《全國集成電路價格協商聯誼會》。2005年在12月2日“中國集成電路產業發展研討會暨第八屆中國半導體行業協會集成電路分會年會”上通過了《中國半導體行業協會集成電路制造行業自律公約》。于燮康表示，在市場競爭的形勢下，要讓上百家企業統一在一個框架之下，把工作做通、達成共識，既是不容易的事，同時也是非常有意義的事。

5、落實優惠政策，促進產業發展。集成電路產業四項優惠政策從1987年實施以來，對我國集成電路產業發展起到了良好的助推作用，但是在1993年國家實行稅制改革以后，取消了這一優惠政策。由于我國集成電路產業實力薄弱，因此給當時仍然非常弱小的我國集成電路企業經營發展帶來了一定的困難。集成電路分會積極奔走呼吁，通過各種渠道和方式，向國務院領導、中央以及部委領導報告，匯報集成電路行業在執行四項優惠政策時產生的良好效果，反映國家稅制改革以后集成電路企業所面臨的困境。

2000年6月，國務院頒布了關于《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》即18號文件，又為我國集成電路產業發展創造了良好的環境，被輿論界和產業界普遍認為是“信息產業發展史上具有里程碑意義的文件”。文件發布以后，集成電路分會又積極收集信息反饋給相關部委，一是文件實施以來取得的成效，二是匯總報告企業、專家“進一步完善18號文件的意見”，這些意見、建議，為政府進一步完善充實國發18號文件起到了積極作用。

結語

2001年11月《科學中國人》封面

刊文《集成塊上寫春秋》 

從學校畢業投身集成電路制造行業，于燮康在這塊熱土上一干就是近五十個年頭。 近五十年來，他耕耘微細硅田野，集成塊上寫文章，從組織集成電路產供銷一條龍管理，到落實集成電路安全生產，從創立集成電路營銷新體制，到開拓集成電路新業務市場，不管是在微電子企業生產經營管理實踐上，還是在理論探索上，都積累了豐富的經驗，打下了扎實的基礎，作出了令人矚目的成績。（摘編自《科學中國人》2001年第11期刊文《集成塊上寫春秋》）

于燮康小檔案：

江蘇無錫人，畢業于南京工學院，高級經濟師、現任中國科學院微電子研究所執行顧問、華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司董事長、高密度集成電路國家工程實驗室主任、蘇信微電子學院名譽院長、國家集成電路封測產業鏈技術創新戰略聯盟副理事長兼秘書長、中國半導體行業協會常務理事兼副秘書長、中國半導體行業協會集成電路分會副理事長兼秘書長、中國職業教育微電子產教聯盟理事長、江蘇省半導體行業協會副理事長兼秘書長、江蘇省集成電路產業創新戰略聯盟秘書長、無錫市半導體行業協會理事長、無錫市微電子職業教育集團理事長、江蘇信息職業技術學院合作辦學理事會理事長、國家02科技重大專項總體專家組專家。

曾任：國家移動互聯網專家組專家、中國科學院信息技術科學部“微納電子”學科發展戰略研究專家組成員、國家科學技術獎勵評審專家、國標委集成電路標準化總體工作組成員、江蘇省信息化專家咨詢委員會專家、江蘇省新一代信息技術和軟件產業跟蹤推進小組成員、江蘇省商務廳產業顧問、無錫市信息化委員會專家組專家等三十余項社會職務。

歷任：無錫無線電工業學校指導老師，南京工學院學生黨支部書記，國營第742廠車間付主任、主任、黨支部書記、生產計劃處處長，無錫微電子聯合公司集成電路事業部副主任、主任，中國華晶電子集團公司總經理助理兼雙極集成電路總廠廠長、集團公司副總經濟師兼銷售公司經理、集團公司總經理助理、副總經理、電子工業部集成電路聯合組織秘書長、國務院發展研究中心縣域經濟專家、國際注冊職業經理人（經營管理大師）、國家發改委國際合作中心國際企業經營管理師（專家級）、中國半導體行業協會籌備組副組長、工信部電子發展基金評審專家、科技部國家千人計劃評審專家、中國管理科學研究院特約研究員、中國國情研究會研究員、中國未來研究院研究員、中外合資珠海華晶有限公司董事長、廈門華晶有限公司董事長、深圳華晶特有限公司董事長、中國華晶電子集團進出口公司董事長、華晶飄之霖公司董事長、無錫微電子園區管委會副主仼，江蘇長電科技股份有限公司董事、總經理、副董事長等。在投身于半導體集成電路制造行業近四十九年中，進廠第二年就擔任3DK2、3DK7研發攻關，并在四天內園滿完成攻關任務，生產出合格產品。緊接著又參與了3DA93的攻關任務，同樣園滿完成了攻關任務。并二度擔任國家重點工程：“雙極集成電路擴產工程”和“錄像機雙極電路生產線工程”的現場總指揮，在國家大型骨干集成電路企業分管產供銷、新市場開拓、對外投資、進出口業務等。

主要獎勵：連續四年獲“中國華晶電子集團公司十佳干部”、連續二年獲“無錫市優秀共產黨員”、無錫市科技進歩一等獎、“電子工業部優秀協會工作者”、“機械電子工業部科技進步二等獎”、2005年度中國企業管理領軍人物、2011年江蘇省科學技術進步二等獎、“中國專利金獎”、“十一五國家科技計劃組織管理突出貢獻獎”、“國家02科技重大專項突出成就獎”等;  歷年來共發表論文一百余篇，十余篇論文在全國評比中獲獎，數十篇論文在國內外有重大影響力的刊物上發表。