導語：
　　俗稱“芯片”的集成電路目前廣泛應用于計算機、消費類電子、網絡通信、汽車電子等幾大領域以及水利、電力等公共設施和軍事設備上，是所有整機設備的“心臟”，幾乎起著“生死攸關”的作用。芯片集成度的大幅度提高，使得芯片的功能日益強大而尺寸反而更小;半導體封裝技術的提高，也大大地提高了印刷線路板上集成電路的密集度，使得電子產品的體積大幅度地降低。

　　集成電路產業是信息技術產業的核心，是對保障信息安全、支持國民經濟發展極其重要的戰略性、基礎性和先導性產業，已經成為經濟發展和國家安全的命脈。一直以來我國大部分芯片需要從歐美國家進口。業內人士擔心，外國壟斷芯片不僅直接阻礙我國工業發展，而且芯片制造廠商有可能通過在芯片面板程序植入木馬來竊取機密數據以及公共信息，威脅國家安全。如何紓解國產信息產業發展之困，保衛國家信息安全，是當代每一位半導體業內有識之士深深憂思的問題。

　　自1978年國營742廠從日本東芝公司引進我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產線始，到目前的中芯國際集成電路制造有限公司12英寸28納米生產線，成為世界先進的集成電路芯片代工企業之一，無數的科技工作者他們手胼足胝，默默無聞地揮灑著自己辛勤的汗水和寶貴的熱血、奉獻著自己無價的青春，和半導體產業發展結下了永不退卻的情感。盡管我國集成電路產業取得了長足的進步，但我們不應忘記我國半導體人艱苦跋涉的經歷，更不應該忘記癡心不改、為之奮斗終生的開拓者。今天我們在這里講述的于燮康----就是這眾多科技工作者中的一位踐行者、拓荒人。

　　一、勇立潮頭，為迎接我國半導體產業發展的春天敢為人先

　　1.全面負責從日本東芝公司引進的我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產線的研發和生產。

　　1968年12月，20歲的于燮康從無錫無線電工業學校畢業并留校任指導老師。1969年底學校并入國營742廠(華晶集團前身)，直到2003年2月離開，一干就是30多年。

　　從車間領導到生產計劃處處長，從雙極集成電路總廠廠長到集團副總經理，于燮康從生產一線到生產管理到組織生產，積累了大量的經驗，對企業的經營管理有了深刻的理解。

　　1978年10月，由當時的國家計委下達計劃任務書，確定由無錫國營第742廠(國營江南無線電器材廠)承擔雙極型線性集成電路工程項目，從日本東芝公司引進彩色電視機用雙極線性集成電路生產線(3吋、5μm技術)。

　　這是上世紀80年代我國引進的規模******、涵蓋全產業鏈的首條集成電路生產線。從硅材料制備的拉制單晶棒到硅片切、磨、拋工藝制成;從產品的電路、版圖設計到掩模版制造;從前道工序芯片制造到后道工序封裝測試及可靠性失效分析;從支撐保障的專用設備、關鍵材料制造到純水、氣體制造、變電、空分、空壓等動力條件提供及“三廢”處理系統，涵蓋了整個集成電路產業鏈的各個環節。

　　1985年剛擔任國營742廠生產計劃處處長的于燮康在1986年初上調到無錫微電子聯合公司(1986年電子工業部下文，將國營742廠和24所無錫分所合并成立)集成電路事業部(1989年8月8日更名中國華晶電子集團公司雙極集成電路總廠)工作，開始全面負責雙極型集成電路生產線的研發和生產。

　　于燮康在接受筆者采訪時表示，“雙極集成電路總廠涵蓋：單晶拉制、切磨拋、外延、掩膜制造、晶園制造、封裝測試、引線框架制造、產品研發(含版圖、CAD、工藝、測試) 、可靠性分析等完整產業鏈的一個工廠。達到并突破設計產能，不僅是雙極集成電路總廠的重點工作，也是當時衡量我國集成電路生產能否形成工業化大生產能力的一個重要的突破點。”

　　于燮康接著說，“1978年國營742廠從日本東芝公司引進我國首條3英寸5微米雙極線性集成電路生產線，投資2.7億元(約合6600萬美元)，建設目標是月投10000片3英寸硅片的生產能力，設計產能是2648萬塊集成電路，主要目的是為了給當時大量引進彩色電視機生產線的各彩電生產廠進行元器件配套。1982年10月該項目后工序通線投產，1984年前工序通線投產，但是由于各種原因，生產品種不配套，產線成品率不穩定，生產線一直沒有達到設計產能，國內供需矛盾沒有緩解?！?/p>

　　1986年3月調任雙極電路總廠擔任廠長的于燮康深感責任重大，下決心要讓引進的生產線達產上量。

　　怎么解決生產品種配套不全、生產量徘徊不前的局面，是擺在火線救急的于燮康面前的一道門檻。

　　憑借多年在生產管理方面的經驗，于燮康提出了“滿足用戶需求”、“向市場找任務”的新產品開發思路，采取“整機用戶逐個考核突破” 及“短、平、快”產品的策略，實施研發與生產線緊密結合的新模式，開發生產適銷對路的產品，經營情況大幅改善，1987年實現全年集成電路產量3003萬塊的好成績，上任第一年就實現產出超設計產能13.4%，并且連續4年保持了高增長，得到了電子工業部的通令嘉獎。為全國集成電路實現規模化生產做出了貢獻，成為當時我國技術先進、規模******，具有工業化大生產的專業化工廠。

　　“1991年調任集團副總經濟師兼銷售公司經理，1993年升任集團公司副總經理，主管產、供、銷工作。”在采訪中，于燮康說，“當時壓力很大，尤其是銷售壓力特別大。原來華晶集團的產品是不愁銷的，等著客戶上門來取貨，公司根本就沒有銷售人員。但由于國內市場的轉型，原國家定點的整機廠市場逐步被廣東沿海城市蠶食，而當時公司在這一地區的銷售幾乎空白。為了開拓粵閩沿海市場，集團公司專門成立了‘開拓粵閩市場前線指揮部’, 我兼任市場開拓前線總指揮，制定了適合該地區操作性強的營銷方案，我們的策略是：一切以滿足用戶需求為前提, 不計較產品檔次的高低，而是追求同類產品的市場占有率。把脈市場后，主要定位在電視機、錄像機、音響、電話機、電源類等需求量大的集成電路產品?！?/p>

　　通過公司上下的努力， 三年后，粵閩市場的營收規模占據華晶集團的”半壁江山“。在占領國內市場的同時，華晶集團公司著手成立進出口公司，于燮康兼任公司董事長，積極開展海外業務，高峰時期有80多個品種活躍海外市場。

　　當時于燮康還擔任了兩個國家工程項目“雙極集成電路4、5英寸擴產工程”和“錄像機雙極電路生產線工程”的現場總指揮，綜合協調土運、安裝、設備、動力、安保、監理等部門，按計劃倒推法實施進度，均保質保量順利完工。兩大工程的如期完成，有效緩解了當時的國內產銷矛盾，發揮了積極的作用。

　　到1998年華晶集團雙極集成電路的國內市場占有率為15%，占國產產品供應總量的52%;分立器件的的國內市場占有率為60%，占國產產品供應總量的81%。

　　2.投身中國半導體行業“集成電路聯合組織”工作，擔任秘書長。

　　1985年底，時任電子工業部部長李鐵映提出了成立“集成電路聯合組織”的意見，目的就是協調解決產業共性問題、形成產業發展合力。

　　隨后由中國電子器件工業總公司牽頭發起，組織了國內跨地區、跨所有制的部屬和地方的集成電路企業、科研所，如：上海元件五廠、上無十四廠、中科院微電子中心、北京878廠、甘肅749廠、甘肅871廠、航天691廠、機電部第24研究所、清華大學微電子所等28家在“自由平等、互利互惠、共同發展”的原則下成立了“集成電路聯合組織”。

　　當時，國營第742廠全套引進了全國首條5μm集成電路大生產線，成為我國******的集成電路生產基地，在國內同行中具有較大的影響力。因此“集成電路聯合組織”的秘書處設在了國營第742廠，于燮康擔任秘書長一職。

　　“集成電路聯合組織”在中國電子器件工業總公司的指導下，組織開展了多項有利于推動我國集成電路產業發展的活動。

　　于燮康介紹說：“一是做產業調研。寫出的調研報告分析問題基本切中要害，對策建議中肯恰當，為政府管理部門和企事業單位的決策提供了依據。其中有的調研報告被中國半導體行業協會推薦為“部情報成果一等獎”。二是組織開展多項業務活動，推進產業發展。完成了專業性、適用性較強的《全國集成電路廠家主要加工項目資料匯編》、《集成電路企業在線產品目錄匯編》等產業資料文集。《匯編》編印成冊無償提供給會員單位和產業界同仁。三是促進了“集成電路聯合組織”發展壯大。至中國半導體行業協會成立前夕，“集成電路聯合組織”已經聯絡和擁有80家成員單位(中國半導體行業協會集成電路專業分會成立時的會員數量)?！?/p>

　　3. 變身職業經理人，擔任長電科技總經理

　　2000年前后，盡管華晶集團(原國營742廠)在產供銷等環節上一切正常，但由于華晶集團管理體制的缺陷，加之企業不合理剛性貸款及利息負擔，華晶集團將面臨長期虧損，急于引入戰略投資者。而當時華潤集團正在尋求擴大微電子業務版圖，在2002年9月29日，華潤集團和無錫市達成了收購中國華晶電子集團公司資產的協議，隨后更名為“華潤微電子有限公司”。

　　于燮康對筆者表示，“由于華晶集團更名為華潤微電子，對于在華晶工作了三十多年的我來說是一個沉重打擊，當時心里覺得沒有了歸屬感，不知何去何從?！?/p>

　　2002年底，當時長電科技正面臨上市的關鍵時期，為了進一步完善企業管理體系，促進公司整體管理水平提高和良性發展，打造執行力強的經理人團隊。2003年2月，在長電科技誠意邀請下，于燮康毅然離開工作了35年的華晶集團公司，在55歲時變身職業經理人，擔任長電科技總經理。

　　于燮康在長電科技擔任總經理和副董事長期間，首先推動了長電科技管理規范化。源于他一直在大國企工作多年的管理經驗，把人性化、規范化、制度化和科學化管理制度植入長電科技，在公司內部建立了法務部門;在銷售部門設立了應收賬款預警機制，通過多年強化，公司上下風險管控意識得到加強。其次是建立了充分授權的模擬事業中心制。以利潤為中心加上其他指標對事業中心總經理進行考核，充分調動事業中心的積極性和主動性。最后是推動長電科技申報各類科技項目，尋求國家和各級部門的資金和政策上的支持。特別是國家02專項，他不遺余力在國家有關部門、行業和企業宣傳呼吁，長電科技在國家和行業中的地位和影響力也越來越高。

　　二、雪中送炭，為呵護我國半導體產業發展的初創嘔心瀝血

　　1.積極將國內引進的首條集成電路生產線5μm技術消化吸收的成果，無私奉獻給全行業共享。

　　一家引進，多家受益。國營第742廠為響應電子工業部的號召，消化吸收引進成果，在全國推廣5μm技術以促進全國集成電路產業發展。于燮康認識到推廣5μm技術這是從全國大局出發，為全國集成電路實現規?；a所必須做的一項重要工作。于是，作為秘書長的于燮康帶領“集成電路聯合組織”秘書處積極參與其中，協調相關單位參觀交流，深入車間實習指導，以及組織分發資料等等，配合做了很多具體的工作。742廠則無私地將技術引進經驗毫無保留地拿出來與各個企業共享，耐心細致地進行傳、幫、帶，不辭辛勞地到相關企業去現場指導，幫助各企業從技術、設備、廠房、動力等各個環節進行分析驗證，為兄弟廠家提高技術水平、生產上量做了大量的工作。

　　于燮康說：“在此期間，國營第871廠紹興分廠、上無七廠、上無十四廠、上無十九廠、蘇州半導體總廠、常州半導體總廠、北京器件三廠、北京器件九廠、江陰晶體管廠、南通晶體管廠、濟南半導體所、青島晶體管實驗所、吉林半導體廠等企業的成長發展都曾得到過742廠的指導和扶持等幫助?！?/p>

　　2.積極推動落實對我國集成電路產業早期發展起到了至關重要作用的“四項優惠政策”。

　　于燮康回憶：“我國集成電路產業發展初期，產品門類狹窄、性價比不高，因此在遭受國外企業產品大量傾銷時，我國集成電路市場遭受到嚴重的傷害。在當時的情況下，國家推進實施集成電路企業“四項優惠政策”，確實對我國集成電路產業早期發展起到了至關重要的作用?！?/p>

　　集成電路“四項優惠政策”，即集成電路行業的企業所得稅減半、免除產品稅、免征重大引進工程項目進口稅、按照銷售額提取10%作為研發費用?！凹呻娐仿摵辖M織”積極指導、幫助會員單位按文件要求進行申報，積極向有關部門反映企業遇到的問題，使得“四項優惠政策”更好地得到落實。

　　為了幫助我國集成電路生產企業降低負擔、提升產品競爭力，“集成電路聯合組織”研究制訂了“聯合應對”的策略。通過召開相關會議，組織集成電路生產企業與整機企業協商，聯合進行產品開發與應用。同時，還引導集成電路生產企業通過提高產品質量、降低成本，滿足整機配套要求?！凹呻娐仿摵辖M織”這方面的工作對有效保護國內集成電路生產能力起到了明顯的作用。

　　在落實“四項優惠政策”的同時，“集成電路聯合組織”還多次向政府部門呼吁要出臺相應政策，加強對我國集成電路產品市場管理。于燮康解釋說：“1986年電子工業部實行“集成電路進口審批制度”，目的就是為了使我國已經形成的集成電路生產能力能夠得到充分發揮。這是國家為了保護中國半導體產業發展過程中的權宜之計。采取“審批制度”并不是為了保護落后，而是給予國內集成電路企業一定空間，促使企業盡快提高產品性價比。”

　　三、抓鐵有痕，為夯實我國半導體產業發展的基礎深根固柢

　　1.榮選專業協會首屆秘書長，積極投身行業協會工作。

　　1990年11月14日，經國家民政部登記注冊的中國半導體行業協會成立大會在北京清華大學禮堂隆重召開。會上于燮康榮被選為副秘書長。

　　我國半導體產業發展初期，全國各地建立了很多分立器件生產企業，隨著集成電路企業數量的增加，同類型企業交流合作的需求就增加了。為了適應產業發展的要求，克服產業發展無統一規劃、無明確分工所造成的低檔次、低層次產品重復開發的情況，克服國家集成電路產業相關配套政策出臺缺乏組織協調，所造成的效果發揮不明顯的弊病，迫切需要有一個能起協調作用、橋梁和紐帶作用的組織。

　　籌備會議確定由“集成電路聯合組織”作為中國半導體行業協會的籌備發起單位之一，在籌備中國半導體行業協會的同時負責組織籌備集成電路專業協會。

　　半導體行業協會成立大會同期還召開了中國半導體行業協會集成電路專業協會的成立大會，于燮康擔任秘書長。在籌備成立行業協會和行業協會成立后的這一階段，是于燮康內外工作最繁忙的時期，也是他為我國集成電路產業發展最為努力工作的時期。那時的他正處在40歲的人生節點上，歲月沒有磨礪消蝕他對集成電路事業的滿腔熱情，而是充滿活力地忙于華晶的工作、協會的事。

　　1990年到2000年這一時間段是我國集成電路產業非常重要的歷史發展階段，也是面臨諸多困難的時期，其中突出的問題是：

　　首先是市場問題。一方面，國外半導體公司利用我國改革開放，打開國門之機紛紛入駐中國。他們采用或獨資或合資的方式(按照當時的統計數據，國內有高達85%比例的企業參與與外商的合作)，依托雄厚的技術實力、先進的裝備水平，瓜分中國的半導體市場。在此情況下，內資半導體工業遭受到很大的沖擊，內資企業的產品始終不能在國內市場占據更多的份額，哪怕是其中的一個或幾個領域。更談不上發揮自己的優勢去分享國際市場份額。另一方面，改革開放以后，引入市場經濟模式，長期習慣于計劃經濟體制的國有企業嚴重不適應。雖然集成電路市場很大，但國有企業的產品卻占領不上、銷售不掉;雖然國有企業具備一定的生產能力，卻因產品不適銷對路，產能幾多放空;雖然國有企業每年都有投資，但投資利用率很低。

　　其次是技術問題。我國集成電路技術水平與國外相比差距較大。雖然每個時期都有科研成果涌現出來，但是由于產業鏈各單位之間各自為戰，在提升集成電路設計、制造工藝技術方面，在集成電路專用設備、材料研制技術方面都不能形成合力，已有的科研成果不能盡快產業化，更不用說齊心協力研發新技術、新產品了。

　　再有是政策問題。一方面是政策變化大、落實難。1993年我國進行稅制改革，取消了“集成電路四項優惠政策”，設立了“電子發展基金”。由于對集成電路企業支持方式的改變，使得原本就難以落實的優惠政策，用“電子發展基金”替代更加不能體現對中小型集成電路企業的扶持。另一方面，在國務院“18號文件”頒布之前，國家對于集成電路產業方面的扶持政策不多。試圖采用“以市場換技術”發展我們集成電路產業的探索，傷害的正是處于弱小地位的集成電路初創企業。

　　產業發展過程中遇到的這些問題，既是對內資集成電路企業自身的嚴峻考驗，也是對半導體行業協會服務產業發展提出了迫切需要求解的課題。

　　改革開放以后，國家引入了市場經濟模式，國內集成電路行業出現了種種前所未有的市場怪象。不少海外半導體公司通過興辦獨資合資企業等形式，將大量集成電路芯片帶入中國大陸。他們將完成封裝測試后的產品在大陸集成電路市場拋售。更為嚴重的是，在引進外資企業、興辦合資企業的浪潮中，出現了大量國有資產流失的現象。與此同時，原由國營企業擁有的產品市場拱手相讓給外資、合資企業，國內集成電路市場幾乎被搶占殆盡。在此情景下，甚至出現了自力更生意識淡漠、發展內資集成電路工業意識淡化的思潮，甚至重提80年代有人說過的話：中國不要搞大規模集成電路，中國用大規模集成電路數量不多，我們買就是了。

　　針對于此，集成電路專業協會秘書處的于燮康和其他同志們聯絡相關會員單位進行深入的市場調研，收集整理了大量的數據資料和詳實的案例，在分析研究的基礎上，1995年中國半導體行業協會集成電路專業協會向國家有關部委、領導遞交的一份材料——《中國半導體行業協會集成電路專業協會呼吁有關方面高度重視海外大企業通過封裝搶占我國IC市場的動向》(簡稱《呼吁書》)。

　　報告中除了列舉事實和分析案例外，特別對我國集成電路產業面臨生死攸關的市場問題上，提出了中肯的對策建議。

　　于燮康告訴筆者：“《呼吁書》報送給了中央領導和國務院、國家計委、經貿委、電子工業部等相關部門，引起了有關方面高度關注。在隨后召開的中國科學技術工作者協會電子工業分會、學會組織的《振興民族電子工業會議》上，把《呼吁書》中所提的對策建議，全部列入了“關于振興民族微電子工業的政策性措施意見和建議”稿中，當時《新華內參》還作了轉載。”

　　《呼吁書》為維護當時我國集成電路產業利益起到了積極的作用，對制訂我國集成電路產業政策也具有重要的參考價值。

　　2.發揮協會的行業引領作用，積極推動18號文件的出臺及貫徹落實。

　　集成電路產業“四項優惠政策”從1987年實施以來，對我國集成電路產業發展起到了很好的助推作用，但是在1993年國家實行稅制改革以后，取消了這一優惠政策。這給當時集成電路企業的經營發展帶來了一定的困難。

　　于燮康說：“身在企業生產經營第一線的我，與集成電路專業協會的各位理事第一時間感受到企業經營的壓力，我們站在為我國集成電路產業發展的角度，以集成電路專業協會的名義，通過各種渠道和方式，如實向國務院領導、中央部委領導報告情況。甚至在李鵬、李嵐清等中央領導視察華晶電子集團公司，關心詢問產業發展情況的當口，以當面報告的方式匯報集成電路行業在執行四項優惠政策產生的良好效果，以及反映國家稅制改革以后集成電路企業所面臨的困境?！?/p>

　　2000年6月，國務院頒布了關于《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展的若干政策》即國發(2000)18號文件，為我國集成電路產業發展創造了良好的環境，被輿論界和產業界認為是“中國信息產業發展史上的一個具有里程碑意義的文件”。

　　此后，我國集成電路產業進入了快速發展的歷史階段，集成電路分會承接的工作任務更多、承擔的責任更重，集成電路分會堅持不渝地履行“為政府服務、為行業服務、為會員服務”的職能。集成電路分會秘書處成員深入企業了解“18號文件”貫徹落實的情況，將文件實施以來取得的成效和企業家、專家對“進一步完善18號文件的意見”，及時向相關政府部門反映。這些工作，為政府部門進一步完善18號文件的實施細則，起到了積極的作用。

　　四、初心不改，為實現我國半導體產業發展的飛躍甘當人梯

　　1.受聘出任封測聯盟秘書長， 推動聯盟持續健康發展

　　要提升國家綜合實力，真正實現“安全”、“自主可控”的戰略目標，提升集成電路技術水平、產能規模是當務之急。正是在這樣的大背景下，國家組織實施“01”專項和 “02”專項兩個重大科技專項。國家的這一重大舉措正是于燮康多少年來夢寐以求的。盡管那個時候于燮康身兼多職、心掛(企業和產業)兩頭，常常夜不能寐。他想到的是國家能夠如此大手筆支持自己所熱愛的集成電路事業發展，理當傾注全力在所不惜。2008年8月1日，于燮康被02重大科技專項聘請擔任總體組專家，全身心投入到該項工作之中。

　　于燮康說：“從那時起，為了國家重大專項的如期實施，我們在封測板塊項目立項實施之初確立的以“組建機構、技術驅動、整合資源、市場檢驗”的工作思路，被后來的工作所取得的成果證明是正確的，也是成功的?！?/p>

　　“組建機構”，是指成立依托江蘇長電科技股份有限公司、南通富士通微電子股份有限公司，由從事集成電路封測產業鏈制造、開發、科研、教學的25家骨干單位作為發起單位，組建了集成電路封測產業鏈技術創新戰略聯盟(于2009年12月30日在北京成立)，成為了國家重大科技專項實施以來的首家產業技術創新聯盟。受聘出任聯盟秘書長之職，也深知這副擔子的份量。

　　“技術驅動”，是指以國家科技重大專項的一系列重大創新科技為紐帶，以我國集成電路封測產業未來發展的關鍵技術創新與重大科技產品創新為目標，促進技術創新體系建設。

　　“整合資源”，是指在政府相關政策引導下、在行業主管部門支持下，充分發揮聯盟平臺的資源優勢，聯合產業鏈各環節科研、生產單位，推進創新成果的共享與產業化。

　　“市場檢驗”，是指項目承擔單位研發出來的設備、材料等科研成果，最終要通過市場來驗證。聯盟按專項要求施行“下家考核上家、整機考核部件、應用考核技術、市場考核產品”的一整套檢驗項目成功與否的辦法。

　　這種有效的組織形式，一方面使相關科技創新項目得以順利實施，另一方面促使企業抱團作戰，創新資源得到了有效整合，構成了完整的技術創新鏈，推動了我國集成電路封測產業核心競爭力的提升。實踐證明，一系列標志性成果的取得與專項的工作成效密切相關。

　　在取得項目重大成果同時，也推動了集成電路封測產業鏈技術創新戰略聯盟的建設，聯盟相繼獲得了多項殊榮：聯盟成立之初被科技部認定為開展試點工作的產業技術創新戰略聯盟;2011年，聯盟在全國科技工作會議上獲“十一五”國家科技計劃組織管理優秀獎;2013年初，聯盟被科技部認定為A類聯盟，并冠名為國家集成電路封測產業鏈技術創新戰略聯盟。

　　2.擔任中國職業教育微電子產教聯盟理事長，促進我國微電子專業集成電路人才培養。

　　隨著我國集成電路產業持續快速發展，產業對人才的需求日益增長，人力資源短缺成為制約集成電路產業發展的瓶頸之一，沒有人才產業根本無從發展。

　　2012年無錫市為打造微電子產業職業教育、員工培訓、產學研合作平臺，成立了“無錫市微電子教育集團”，以推動無錫市微電子職業教育的規?；?、集約化發展，培養與無錫市地方產業與經濟結構轉型相適應的人才。江蘇省半導體行業協會、集成電路分會是第一屆理事長單位之一，任教育集團理事長，積極協調、參與、推動無錫集成電路人才培養工作。

　　2016年9月由教育部職業教育與成人教育司、集成電路分會、工業與信息化職業教育教學指導委員會作指導單位，成立了“中國職業教育微電子產教聯盟”，落戶無錫。聯盟以國家教育方針與微電子產業政策為指導，著力健全深度融合平臺，創新微電子技術專業人才培養模式。集成電路分會是第一屆理事長單位之一，于燮康也兼任產教聯盟的理事長，積極為我國微電子專業職業技術教育出謀劃策。

　　3.老驥伏櫪，率領華進半導體打造中國封裝研發新高點

　　2012年9月，在江蘇省/無錫市政府、國家02重大專項與國家封測產業鏈技術創新戰略聯盟的共同支持下，由長電科技、通富微電、華天科技、深南電路、中科院微電子研究所共同投資成立了華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司。后續又有晶方科技、安捷利、興森快捷、國開基金等單位投資入股。

　　2014年底，為了更好的服務于中國封裝產業，根據華進公司董事會安排，于燮康請辭長電科技副董事長職務，轉而出任華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司董事長。

　　華進公司的成立是我國集成電路封測業在一個新的更高層次上主動應對國際競爭、加強產業合作、探索舉國體制下提升我國集成電路封裝產業競爭力的重要舉措。

　　集成電路產業具有產業鏈較長的特點，產業鏈各環節又有各自的特別之處。如果能夠建設“立足應用、重在轉化、多功能、高起點”的共享研發平臺，必定有利于產業鏈相應環節的技術創新、產品研發。

　　應該說華進的建設模式就是真正意義上創新型封測共享研發平臺的模式。只要所有的投資方堅貞不渝地向既定目標努力，建好這個封測共享研發平臺，就一定能夠發揮它應有的作用。

　　在所有股東單位和華進人的共同努力下，經過這幾年的建設，華進半導體已建成完整的12吋(兼容8吋)中道工藝生產加工平臺和微組裝平臺，擁有兩個工程類研發中心和三個公共技術服務平臺，具有12吋晶圓TSV制造技術能力和細節距微凸點制造能力以及先進封裝微組裝能力，同時具備芯片的前端測試和可靠性分析能力，以及先進封裝設計仿真能力。不僅可以向企業定向提供封裝成套技術開發、技術轉移、工藝加工等服務，還可以為產業界提供一個公共服務研發平臺，開展共性技術攻關。

　　作為*********封測/系統集成先導技術研發中心，華進半導體通過以企業為創新主體的產學研用結合新模式，開展系統級封裝/集成先導技術研究，研發2.5D/3D TSV互連及集成關鍵技術(包括TSV制造、凸點制造、TSV背露、芯片堆疊等)，為產業界提供系統解決方案;同時開展多種晶圓級高密度封裝工藝與SiP產品應用的研發，以及與封裝技術相關的材料和設備的驗證與研發。公司開發了國內首創并領先的“2.5D TSV硅轉接板制造及系統集成技術”，很多技術指標達到國際先進水平。到2016年12月止，共申請專利533件，其中發明專利506件，國際專利22件，累計授權專利171件，其中發明專利161件，國際專利5件。為100多家企業提供數百項技術服務、開發了多款具有產業化前景的產品，衍生、孵化了多家企業。華進模式已經越來越受到政府部門、產業界和集成電路企業的關注和重視。

　　技術突破創新的關鍵在于人才。于燮康領導的華進半導體積極引入海內外高端人才，為人才提供施展才華的平臺。于燮康介紹說，目前公司技術團隊由以總經理曹立強博士以及張文奇博士、陸原博士等具有跨國公司常年任職經驗的領軍人才和具有豐富產品和技術開發經驗的本土團隊相結合，研發人員超百人，研究生學歷占比超過50%?，F有團隊成員的核心技術能力集中在對先進微電子封裝技術(包括晶圓級高密度封裝技術和基板技術)的研究、以及對TSV三維系統集成技術的研究和對系統產品共性技術的開發。

　　于燮康提出的公司目標是建設在國際半導體封測領域中具有影響力的*********封裝與系統集成先導技術研發中心，在部分領域能夠引領國際封裝產業技術發展，通過知識產權和成套技術輸出持續支撐國內封裝產業技術升級。結合上下游產業鏈的需求，建設成為行業共性研發平臺、產業孵化器和人才培養基地。

　　華進半導體作為國產封裝設備驗證應用基地之一，已經采購了超過3.5億元的國產設備，接下來還將采購更多的國產設備。這是華進半導體實實在在為我國半導體產業發展掏出的真金白銀。

　　于燮康用“創新、應用、影響、帶動”八個字來描述華進半導體的未來。于燮康解釋說，“創新”就是要引領微電子封裝與系統集成技術發展，建設世界一流水平的國際化產業技術研發中心，在全球創新鏈中占有自己的位置;“應用”就是要具備規?；商准夹g轉讓能力，持續支撐國內封裝產業技術升級;“影響”就是推動國內外產學研用合作; ”帶動“就是推進微電子封裝產業全方位生態體系建設，從而推動我國集成電路產業做大做強。

　　我們由衷祝愿華進半導體在于燮康董事長和曹立強總經理的帶領下，早日建設成為世界一流水平的國際化產業技術研發中心。

　　個人檔案鏈接：

　　1968-1969 無錫無線電工業學校任指導老師;

　　1969-1982 國營第742廠任二車間技術員、班長、車間生產調度員、車間副主任、黨支部書記;

　　1982-1985 南京工學院管理工程干部班讀書、任學生黨支部書記;

　　1985-1986 國營第742廠任二車間主任、黨支部書記、廠生產計劃處處長;

　　1986-1989 無錫微電子聯合公司集成電路事業部副主任、主任;

　　1989-2003 中國華晶電子集團公司歷任集團公司總經理助理兼雙極集成電路總廠廠長、集團公司副總經濟師兼銷售公司經理、集團公司總經理助理、副總經理;

　　2003-2014 江蘇長電科技股份有限公司董事、總經理、副董事長;

　　2014- 至今 中科院微電子研究所執行顧問、華進半導體封裝先導技術研發中心有限公司董事長;

　　期間，曾兼任珠海華晶微電子公司、廈門華晶電子公司、深圳華晶特公司、中國華晶電子進出口公司、無錫飄之霖公司等華晶集團對外投資公司的董事長、無錫微電子工業園區管委會副主任、“集成電路聯合組織”秘書長、中國半導體行業協會籌備組副組長、中國半導體行業協會常務理事兼副秘書長、集成電路分會副理事長兼秘書長、江蘇省半導體行業協會常務副理事長兼秘書長、國家集成電路封測產業鏈技術創新戰略聯盟副理事長兼秘書長、江蘇省集成電路產業鏈技術創新戰略聯盟秘書長、中國微電子職教聯盟理事長、無錫市半導體行業協會理事長、國家“02專項”總體組專家等。